事業計画に沿う形で年間の行動目標・業務目標を設定し、期末時点での目標達成度（4段階）に応じて評価を行う、シンプルな評価制度を採用しております。直属の上長との1on1や、半期に1度実施する評価面談（部門・役員）を通じて進捗状況の共有や目標の修正を行います。

<aside> <img src="/icons/circle-dashed_green.svg" alt="/icons/circle-dashed_green.svg" width="40px" /> 評価のイメージ

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評価項目

○全社共通項目（60％）

• 主体性 先見性を持って自発的に提案し、率先して高い目標に取り組む。
• 責任感 自分の仕事に誇りを持ち、専門性を追求し最後までやり遂げる。
• 団結心 お互いに認め合い、協調性を持って、同じ目標に向かって行動する。
• 計画性 スケジュールにもとづき、段階を追って物事を進めている。
• 課題発見 現状を把握・分析し、問題を見つけていく。
• 自己革新（啓発） 自己の足りない部分や知識・技能を、自ら積極的に取り入れている。

○業務目標（40％） 　※各部門ごとの業務内容に準拠した目標を設定。